“拿完户口就走人”,谁该反思?

2021-03-25 20:48 分类:公司新闻 来源:

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近来,一企业职工落户某大城市2个月后挑选离任被公司申述一事有了最新进展。终究,法院判定这名职工向企业赔偿损失10万元。近年来,“‘高端人才’不守信” “拿完户口就走人”等论题继续取得重视,这类问题也困扰着不少企业甚至城市。

常常新闻一出,给企业支招者有之,给职工支招者有之。但不管企业怎样严防死守,留得住人有时也留不住心。即使勉强留之,怎么办合同期满、高才一走了之,企业支付的培育本钱更多、落下空耗芳华的抱怨更多,何须呢?

当企业真遇到这种状况,有方法补偿吗?几乎没有。落户之前,户口是公司的筹码;落户之后,假如企业给予人才更多提升空间,他或许换岗跳得更简单;假如不给,他或许离任的情绪愈加决绝。但有时分,企业或许也不冤:当企业拿不出满足丰盛的条件,转而用户口“补差价”时,人才或许会一时下降条件挑选承受;但随后,在企业“送”出户口那一刻,人才重启挑选权,企图要回自己的应标的价码。这个结局,或许早在企业挑选用户口补偿本身岗位的吸引力缺乏时,就现已注定了。说白了,工作和引才本应是一道不相上下的双选题,谁打破平衡、谁就得连本带利换回来。

人才引入之后,假如人才不能给企业带来增值,人才不能实现自我增值,企业就要考虑“放他走”,然后痛定思痛,从招才机制上反思,怎么用好落户方针。请注意,用好落户方针不是“用户口引才留人”。后者是拿户口掩盖竞争力缺乏的实际,前者才是处理人才落户的后顾之虑。人才之所以拿了户口就想跑,便是意识到自己在现有企业或岗位上“不值”。假如企业在用人时也能拿出招才时的诚心以及海阔凭鱼跃的底气,让人才看到其立异生机、未来可期,那么户口反而不再是留下的理由中最耀眼的那一个。

企业如是,城市同理。之于城市,抢人才意味着抢开展。但是,仅用户口引才留才非长久之计。最近,《半月谈》就报道说,“抢人行动的攀比,在必定程度上造成了投机行为和方针寻租现象。有的人才方针开端变味,有沦为楼市筹码的危险,优先权、豁免权等购房行动让炒房客有了待机而动,有的所谓人才挂空职以图补助……”这说明,不练内功、空耗方针,虽有良策有时也无能为力。用户口“补差价”看似得一时廉价,久而久之将使落户方针的有效性和继续性大打折扣,终究人财两失。

户口能够给,福利能够加,但这些行动至多是为了显示求才诚心的如虎添翼,一流的营商环境、激起创业立异发明的生机等才是一座城市、一个企业的真实优势。